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ESUL - Livro de Instruções

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ESUL – Escala de Percepção do Suporte Laboral

Avalie a percepção de suporte no ambiente de trabalho

 

Material restrito à psicólogos

A Escala de Percepção do Suporte Laboral (ESUL) é um instrumento desenvolvido para avaliar como os colaboradores percebem o suporte oferecido pela organização, considerando tanto as interações sociais quanto as condições materiais de trabalho.

O conceito de Suporte Organizacional envolve as crenças e percepções dos profissionais sobre o quanto a instituição valoriza suas contribuições e cuida do seu bem-estar. Esse constructo está inserido no campo da Psicologia Positiva, uma vez que se relaciona diretamente à satisfação, ao bem-estar e às experiências de apoio no ambiente organizacional.

Identificar a percepção dos trabalhadores sobre o suporte recebido é fundamental para que empresas possam minimizar situações de estresse, prevenir problemas psicológicos e promover um ambiente mais colaborativo e produtivo.

 

Público-Alvo

Indivíduos com idades entre 17 e 71 anos.

 

Contexto de Aplicação

Indicado para o contexto Organizacional, podendo ser utilizado em empresas dos setores de Comércio, Indústria ou Prestação de Serviços.

 

Aplicação

Pode ser utilizada de forma individual ou coletiva, em grupos de até 30 pessoas. Para turmas com mais de 20 participantes, recomenda-se a presença de um auxiliar de pesquisa.

O tempo médio de aplicação é de aproximadamente 15 minutos, sem limite de duração máxima. Em aplicações coletivas, é importante que os colaboradores estejam dispostos de forma adequada, evitando comunicação entre eles, em um ambiente tranquilo.

Materiais necessários: folha de resposta e caneta azul ou preta.

 

Normatização

O processo de normatização contou com 1.477 participantes, com idades entre 17 e 71 anos (M = 29,04; DP = 9,98), sendo 53,8% do sexo masculino. Os participantes eram provenientes dos estados de São Paulo, Minas Gerais e Sergipe. Quanto ao ramo de atuação, 44,5% trabalhavam em Serv

Makilim Nunes Baptista

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Ana Paula P. Noronha

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